發(fā)布時間：2019-06-13
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2019年6月11日下午，香投集團(tuán)黨委書記、董事長張啟明，集團(tuán)黨委副書記高峰、副總經(jīng)理劉宇、副總經(jīng)理孫堅及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行，對香銳公司創(chuàng)辦的香寶寶幼兒園進(jìn)行了專題調(diào)研，香城公司董事長、總經(jīng)理彭健，副總經(jīng)理劉靜等陪同調(diào)研。
董事長張啟明一行參觀了幼兒園園區(qū)建設(shè)環(huán)境，重點對涉及幼兒身心健康的食堂餐飲衛(wèi)生條件、教育教學(xué)活動場所進(jìn)行了視察及詢問，隨后召開了專項研討會議。會議聽取了香寶寶幼兒園自接園以來的總體建設(shè)工作情況，對新都漢城、大豐趙家、木蘭江西三所開園幼兒園存在的困難問題逐一研討，提出解決方案。
張啟明董事長表示，扎實做好三所幼兒園的發(fā)展建設(shè)，是國企辦學(xué)之路的積極探索，要努力提升辦學(xué)水平，不管是外部形象展示，還是內(nèi)部文化建設(shè)，都要有標(biāo)準(zhǔn)化打造。
張啟明指出，作為企業(yè)辦學(xué)的大膽嘗試，香銳公司在以后的探索中，要注意以下三方面：
一是要提高站位，加快發(fā)展。大力發(fā)展學(xué)前教育，但不局限于學(xué)前教育。要開拓思維，樹立打造學(xué)前教育、小學(xué)、初中乃至高中的一條龍教育體系。香寶寶幼兒園的成功創(chuàng)辦，既是國企公益辦學(xué)的成功，也是國企承辦文化教育之路的探索，這在全省、全國都是少有的，要尊重市場化運行方式，追求更高、更好的辦學(xué)理念、管理機制，保持運營平衡，“開源”要大膽，“節(jié)流”要有方，構(gòu)建較為完善的發(fā)展模型。
二是要樹立品牌意識，提高治理水平，形成合力。要硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，要有超前意識，展示的企業(yè)形象要在較長時間內(nèi)符合學(xué)前教育、基礎(chǔ)教育等幾個教育層次的需要。要塑造“特色”，企業(yè)文化要有辨識度，體現(xiàn)在課程設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)等方面要有區(qū)別于他人之處。要注重師資培養(yǎng)，師資隊伍業(yè)務(wù)強是基礎(chǔ)，還要有情懷、有夢想，與之適應(yīng)的薪酬管理、監(jiān)督體系要配套。
三是要加強管理，防范風(fēng)險，堅守底線。發(fā)展文化教育尤其是學(xué)前教育存在很多風(fēng)險點，涉及到幼兒人身安全、餐飲安全、疾病防控、活動安全等，要嚴(yán)格管理，以管理保安全、促安全，構(gòu)建風(fēng)險防控體系，打造安全樂園。在經(jīng)營管理上，要有機制創(chuàng)新，科學(xué)專業(yè)管理。要牢記辦學(xué)初衷，所有經(jīng)營合法合規(guī)，所有措施符合政策，堅守底線，決不觸碰紅線。